嘉宾：贝莱德联合创始人、董事长兼首席执行官 Larry Fink

主持人：花旗全球银行主席 Leon Kalvaria

整理&编译：LenaXin，ChainCatcher

小编提要

本文整理自最新一期传奇人物对话@花旗，花旗全球银行主席 Leon Kalvaria 对话贝莱德联合创始人、董事长兼首席执行官 Larry Fink。截至视频发布，贝莱德资产管理规模已达 12.5 万亿美元。Larry 是如何做到的？

本期 Larry 将分享他在领导力方面的独特见解、他的职业生涯主题，以及他创造辉煌历程的经历。

ChainCatcher 进行了整理和编译。

精彩观点摘要：

• 真正改变华尔街的是个人电脑。

• 深刻的教训：一是自认为拥有顶尖团队和市场认知，却未随市场进化思维；二是与所罗门兄弟竞争时，被争夺市场份额的野心蒙蔽。

• 公司的基础是开发风险工具，贝莱德的文化深深植根于风险技术。

• 人工智能与金融资产代币化将重塑未来的投资和资产管理。

• 资产管理行业的本质是结果导向。

• 投资者需寻找市场未充分认知的信息，旧闻已难创造超额收益。

• 若主动投资有效，ETF 绝不会崛起。

• 若美国经济增速无法持续达到 3%，赤字问题将压垮国家。

• 只要资产负债匹配且去杠杆化，损失便不会蔓延为系统性危机。

• 比特币正是对不确定未来的对冲。

• 只有全程全情投入，才能持续拥有对话资格与行业话语权。

（一）成长经历如何塑造 Larry 的领导力？

Leon Kalvaria：家庭背景如何塑造您独特的世界观与风险决策能力，最终成就全球视野下的卓越？

Larry Fink：我的父母非常优秀。他们是社会主义者，思想开明，尤其重视两件事：一是学业成就，二是个人责任。他们常对我说：「成年后若过得不如意，别责怪父母，责任在你自己。」

这种教导让我从小明白独立的重要性。10 岁起，我便在鞋店工作，这段经历教会我如何与客户沟通、建立联系。虽然如今孩子们很少这么早工作，但那段时光让我早早成熟，学会了承担责任。直到 15 岁，我才真正开始规划更有目标的人生。

Leon Kalvaria：西海岸学术背景如何助力您在老牌企业中完成向领导者的转型？

Larry Fink：1976 年 1 月，我在纽约面试时第一次见到雪。当时我是个典型的西海岸青年，戴着绿松石首饰，留着长发，常穿棕色西装。第一波士顿在众多公司中最吸引我，他们提供个性化培训项目，交易层的几位领导也让我感到亲切。他们直接安排我进入交易部门，这在当时并不多见。

那时的华尔街与现在截然不同。1976 年，第一波士顿仅招聘 14 人。当时所有华尔街投行的资本总和总计仅约 2 亿美元，包括高盛、洛布罗兹、库恩勒布、雷曼兄弟、怀特韦尔、美林等（不含商业银行）。